轉(zhuǎn)眼間，我加入宅品時(shí)光集團(tuán)已經(jīng)快兩年了。回首來時(shí)路，感觸頗深。來到這里的每一天，企業(yè)以及伙伴們無時(shí)無刻不在飛速成長，我自己也從曾經(jīng)的執(zhí)行跟隨者，成長為一個管理領(lǐng)導(dǎo)者；從一個職業(yè)經(jīng)理人，蛻變成創(chuàng)業(yè)合伙人。

在近兩年的發(fā)展變化中，有過對上司決策的不理解，對協(xié)同部門的不認(rèn)同，對客戶關(guān)系的不知輕重，這可能也是很多跟我一樣，從執(zhí)行崗位走上管理崗位的職場人都會遇到的問題。我很感謝我的上司和戰(zhàn)友們的包容、理解和支持，幫我跨越難關(guān)、轉(zhuǎn)變思維、提升能力，不斷勝任新的角色。而今天，我也終于可以將自己這一路走來的心得體會，與宅品時(shí)光的合作伙伴以及粉絲們分享。

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)要求我擁有更柔韌的適應(yīng)性和打不倒的熱情，總結(jié)短短兩年來的蛻變，我覺得作為創(chuàng)業(yè)路上的管理者最重要的三個躍升。

角色轉(zhuǎn)換帶來的認(rèn)知升維

從對任務(wù)負(fù)責(zé)，變?yōu)閷δ繕?biāo)負(fù)責(zé)。角色的轉(zhuǎn)換，帶來認(rèn)知的升維。很多以往看上去難以完成的任務(wù)，今天看來，其實(shí)都不算難。最難的是自己認(rèn)知高度不夠，導(dǎo)致無法賺到認(rèn)知以外的錢，達(dá)成認(rèn)知以外的目標(biāo)。

當(dāng)我的角色是部門負(fù)責(zé)人的時(shí)候，老板問我這件事情怎么干成這樣？我的第一反應(yīng)是這事不是我干的，是我的下屬干的，我跟他說了好多次，他就是改不了……自己還覺得特別委屈。而現(xiàn)在，我是創(chuàng)業(yè)者，我自己也是老板，我終于明白，作為主管，需要對目標(biāo)負(fù)責(zé)，而不只是簡單地完成自己的任務(wù)，要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)而富有質(zhì)感的地完成目標(biāo)，甚至最大限度地接近最完美目標(biāo)。

意識到角色轉(zhuǎn)變的那一剎那，頓感身上的擔(dān)子重了，要求自己必須要有更高的格局，更大的視野，更強(qiáng)的能力和更富有責(zé)任心。所以，這兩年我漸漸進(jìn)化成了學(xué)習(xí)達(dá)人，利用一切可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，哪怕有些事碎片化的，從基本功，到專業(yè)知識，從管理到溝通，從搭設(shè)商業(yè)模型到組織爆品開發(fā)……同時(shí)，還要學(xué)習(xí)經(jīng)營模型、財(cái)稅知識、宏觀經(jīng)濟(jì)，深入研究行業(yè)報(bào)告，讓自己時(shí)時(shí)保持高效的知識輸入能力和穩(wěn)定的心性正能量，時(shí)刻保持雙商在線。

可以驕傲的說，我突然覺得自己越來越“能干”了，面對企業(yè)痛點(diǎn)和工作難題時(shí)，解決的方法更多了，解決的效率更高了，即使在家里教育女兒，也有了格外清晰的思路和更高明的方式。

高效溝通的背后是思維進(jìn)化

從用自己的手，到用別人的腦。很多的管理者，都是因?yàn)閷I(yè)能力強(qiáng)而被提拔為管理層，常常看到下屬做得不如自己好，就會忍不住說“放著我來”，過去，我也經(jīng)常會犯這樣的錯誤。

但當(dāng)項(xiàng)目越來越多，事務(wù)越來越繁雜，我常常陷入了顧此失彼的尷尬境地，再努力也無法面面俱到。此時(shí)我才意識到，一個人的力量畢竟有限，我必須帶領(lǐng)伙伴們一起來分擔(dān)責(zé)任，共同把“腦子”用起來，把價(jià)值發(fā)揮出來，這是我成為創(chuàng)業(yè)者以來思維的進(jìn)化。

于是，我把決策同頻到下屬的大腦中，不僅要講清楚想要什么，還要溝通清楚，為什么要讓他這么做，讓他發(fā)自內(nèi)心地理解我的想法，這樣他們才會完整地執(zhí)行，而不是簡單地完成任務(wù)。同時(shí)，更鼓勵他們說出自己的想法，讓企業(yè)的愿景成為伙伴們共同的愿景。通過高頻的溝通我發(fā)現(xiàn)，原來年輕的小伙伴們有太多出色的想法和做法，很值得我去學(xué)習(xí)。向下屬學(xué)習(xí)，也是我思維進(jìn)化中非常重要的一點(diǎn)。我更愿意與比我優(yōu)秀的員工伙伴一起創(chuàng)業(yè)，彼此賦能，彼此成就。

實(shí)踐出真知，思維的進(jìn)化，讓我的溝通能力得到了躍升，學(xué)會了從僅依靠自己，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽看蠹覕y手完成任務(wù)。整個團(tuán)隊(duì)的主觀能動性在不斷提升，工作事半功倍。

卓越管理的背后是人格魅力

從局部協(xié)作，變?yōu)槿謪f(xié)作。單純的管理者協(xié)作網(wǎng)絡(luò)更局部；而領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)更全局，需要考慮更多的是客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、兄弟部門利益的綜合平衡。對于他們，我沒有直接的權(quán)力，而是需要通過影響力，做好對各方利益訴求的把握和協(xié)同。

記得我在擔(dān)任一個大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人時(shí)，起初也是一頭霧水，信心不足并且對自己充滿質(zhì)疑。這時(shí)候，創(chuàng)業(yè)伙伴們的賦能給了我清晰思考方向和達(dá)成目標(biāo)所需要理解的底層邏輯。從那時(shí)起，我學(xué)會了深度思考：你要什么？我要什么？他要什么？我們協(xié)作在一起，能分別得到什么？當(dāng)我學(xué)會了整合和平衡好各方的利益關(guān)系，很多難題便迎刃而解了。而這種有計(jì)劃的訓(xùn)練，源自于管理的能力，既是管理自己，也是管理項(xiàng)目，更是管理團(tuán)隊(duì)的能力。

作為創(chuàng)業(yè)者和管理者，每個人都需要強(qiáng)勁的影響力和感染力，這是管理能力中非常核心的部分，也將成就管理者的個人魅力。這個魅力不僅表現(xiàn)在專業(yè)能力上，更來自于強(qiáng)烈的愿力和積極向上的能量，一種全心全意的利他精神，是對周遭的慈悲與智慧。

我們能幫助到多少人？我們在創(chuàng)造怎樣的價(jià)值？相同的愿景和價(jià)值觀，讓團(tuán)隊(duì)成員成為彼此事業(yè)路上并肩前行的伙伴，朝同一個目標(biāo)邁進(jìn)。團(tuán)隊(duì)擁有向心力，靠的不是職權(quán)的威懾，而是管理者統(tǒng)御全局的能力和受人尊敬的人格魅力。

在創(chuàng)業(yè)兩年的蛻變過程中，我的能力系統(tǒng)被重構(gòu)。把“有問題 -> 動手 -> 解決”的這個能力系統(tǒng)，重構(gòu)為“有問題 -> 抽象化問題的目標(biāo)和指標(biāo) -> 傳達(dá)要求 -> 看著被人完成 -> 解決”的能力系統(tǒng)，再升級為“協(xié)同多方的目標(biāo)->找準(zhǔn)各方定位 ->影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)->達(dá)成共贏發(fā)展”的能力系統(tǒng)。

當(dāng)經(jīng)歷了以上來自于認(rèn)知、思維以及人格魅力的躍升，回頭望去，自己跨越了諸多看上去曾經(jīng)難以翻越的坎，不斷重構(gòu)著思維，優(yōu)化著知識體系和能力結(jié)構(gòu)，升維了自己的認(rèn)知。我相信自己在未來的創(chuàng)業(yè)生涯中，會更加堅(jiān)韌地向下扎根，頑強(qiáng)地向上成長，做自己的光，照亮無量前程；做眾生的光，溫暖三千大千。